Titelfällan – Du risker att missa guldkornen i rekrytering !

Inom rekrytering finns det ett välkänt uttryck: titelfällan. Det beskriver en situation där rekryterande chefer eller rekryterare väljer att fokusera på tidigare titlar istället för att se hela människan – deras kompetens, potential och drivkraft. Visst kan titlar ge dig en snabb indikation på vilken erfarenhet en person kan ha, men de berättar långt ifrån hela historien.

Att falla i titelfällan innebär en risk för dig att gå miste om kandidater med värdefulla egenskaper och färdigheter som inte syns på ytan. Enligt en studie från LinkedIn säger 41 % av rekryterarna att de har svårt att hitta rätt kandidater för att de stirrar sig blinda på titlar, trots att andra egenskaper och färdigheter kan vara avgörande. En annan undersökning visar att företag som värdesätter potential och färdigheter över formella meriter och titlar är 36 % mer benägna att se högre engagemang och prestationer från sina anställda.

Så hur kan vi undvika titelfällan? 

Tips för rekryterare: 

1️⃣ Strukturerade intervjuer: Skapa och använd strukturerade frågor som fokuserar på kandidatens färdigheter, prestationer och hur de hanterat olika situationer – snarare än att fokusera på titlar och tidigare roller. 

2️⃣ Utveckla en djupare förståelse för den aktuella rollen: Genom att förstå de faktiska arbetsuppgifterna och kraven, kan du bättre identifiera relevanta kompetenser hos kandidater som kan ha haft olika titlar, men uppfyller behovet. 

3️⃣ Använd valida urvalsmetoder: Se till att använda evidensbaserade och vetenskapligt validerade metoder för att utvärdera kandidaternas färdigheter, personlighet och förmågor. Detta kan inkludera tester, arbetsprov och strukturerade intervjuer för att säkerställa att bedömningen är rättvis och prediktiv för framgång i rollen.

Tips för rekryterande chefer: 

1️⃣ Definiera tydliga kompetenskrav: När du formulerar kravprofilen, identifiera vilka nyckelkompetenser, beteenden och värderingar som är viktigast för rollen och för teamets behov – och dela detta tydligt med rekryteraren. 

2️⃣ Var öppen för erfarenheter utanför ramarna: När du intervjuar kandidater, fokusera på deras prestationer, problemlösningsförmåga och hur de tillämpat sin kompetens, även om deras tidigare titel inte är exakt vad du förväntade dig. 

3️⃣ Se över urvalsprocessen: Delta aktivt i samtalen med rekryteraren för att säkerställa att urvalet inte enbart utgår från traditionella kriterier, utan istället ser till helheten – potential, driv och kulturell matchning.

I en värld där arbetsmarknaden förändras snabbt, roller och titlar konstant utvecklas, är det viktigare än någonsin att se människor för vilka de är – inte bara vad deras senaste titel råkar vara. Potential, passion och kompetens överträffar alltid titlar i längden.